太原市政建設(shè)集團有限公司承建的海南省文昌市東路水廠取水泵站擴建及輸水管線工程設(shè)計、采購及施工總承包（EPC）工程自5月1日開工建設(shè)以來，項目部合理安排部署，科學(xué)配置資源，加強施工管理，推進施工進度，嚴(yán)把輸水管道安全質(zhì)量關(guān)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)民生工程，改善當(dāng)?shù)鼐用褶r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活用水情況。

 時間空間雙配合 流水作業(yè)穩(wěn)推進

 該工程位于海南省文昌市東路鎮(zhèn)，是文昌市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點項目之一，造價約3792.64萬元，施工總工期1年，工程建設(shè)包括新建一座取水泵站，新建1條DN800球墨鑄鐵管輸水管道，長度9.26公里，該工程建成投入使用后，將極大改善文昌市東北部地區(qū)的東路、抱羅、翁田等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村廣大人民群眾生活用水緊張狀況，以及滿足約亭工業(yè)園區(qū)供水需求，有力促進文昌市經(jīng)濟發(fā)展。施工中，項目部下屬專業(yè)施工隊在項目部的統(tǒng)一施工部署安排下，協(xié)調(diào)好各工隊的施工工作，交叉作業(yè)，形成合理的流水節(jié)拍；根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、工程特點、施工工藝和地質(zhì)條件，合理配置生產(chǎn)要素，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按“統(tǒng)一指揮、網(wǎng)絡(luò)管理、分工負(fù)責(zé)、全面推進”的組織原則，各工序立體交叉流水作業(yè)，統(tǒng)籌安排；充分利用時間、空間相互配合，見縫插針爭取主動，努力克服萬難，做到高效、保質(zhì)、按期完成本標(biāo)段工程施工任務(wù)。

 安全生產(chǎn)抓落實 質(zhì)量管控嚴(yán)把關(guān)

 項目部始終繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦，認(rèn)真做好和落實安全生產(chǎn)各項工作與措施，每個班組在開工前，由專職安全員對現(xiàn)場施工人員進行安全知識教育，嚴(yán)格現(xiàn)場管理和監(jiān)督，同時堅持每周召開一次安全生產(chǎn)工作例會，自工程開工以來，項目部依靠扎實有效的安全工作實現(xiàn)了“零事故”施工。項目部重視和加強工程質(zhì)量管理工作，把高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量工作要求貫穿施工全過程。層層落實，責(zé)任到人，規(guī)定現(xiàn)場施工員為質(zhì)量管理第一把關(guān)人，質(zhì)檢員全程跟蹤檢測，從材料的進場檢驗，到過程中關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的檢測，都嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)范要求的程序、頻率進行檢測與送檢；要求各班組嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)進行施工，同時加強質(zhì)量管理巡查力度，把質(zhì)量問題消除在萌芽階段，努力打造“精品”工程。

 截至目前，該工程已完成工程總量的80%。項目管理公司持續(xù)抓好安全、質(zhì)量管理，全力推進工程進度，打造優(yōu)質(zhì)民生工程，為集團公司樹立良好施工形象。