由三公司承建的東山釀造特色小鎮(zhèn)（縱一路）建設工程自3月5日復工以來，緊盯工程目標要求不動搖，積極組織、溝通、協(xié)調，降成本強增質，重質量提實效，全力實現質量、成本“雙跑贏”。

 全程把控：助推工程質量

 該工程自復工以來，項目部多次組織召開會議，通過“策劃前期、嚴控中期、緊抓后期”，對工程實行了全方位、全過程的監(jiān)管，全面把控施工質量。

 施工過程的控制，是施工質量體現的關鍵。在施工中，項目部通過采取多項措施，狠抓現場施工質量，強化質量管理，項目部自上而下健全完善了質量管理體系，建立了切實可行、科學優(yōu)化的質量管理措施，對施工質量實現全過程、全方位、全方面的控制。同時，項目部針對“填方、石方破除”等關鍵施工和關鍵過程制定了專項施工方案，進行質量技術交底，并按照“逐級負責、分工負責、崗位負責”的要求，全面推行質量管理實名制，對關鍵工序嚴密盯控，確保了施工質量時刻處于可控狀態(tài)。  

 雙管齊下：做好成本控制

 凡事預則立，不預則廢。在保障工程質量的同時，項目部分階段、分步驟地把“節(jié)支降耗、提質增效”落實到實際工程中，想方設法把控施工成本。

 項目部“降本、增效”齊發(fā)力，一是抓住關鍵，控制施工成本。項目部在進行填方施工作業(yè)時，協(xié)調分配作業(yè)面，緊密銜接各道工序，綜合考慮作業(yè)面、土方倒運，確保工區(qū)之間土方量相平衡，在施工場地內解決土方倒運作業(yè)，有效減少了土方外棄的任務量，既節(jié)省了施工工期，又降低了施工成本。二是轉變思路，加強機械管理。項目部對所有機械都嚴格執(zhí)行“準入制”，嚴禁機械帶“病”入場，嚴格執(zhí)行“一人一機”制度，大大的提高了機械的使用效率和使用成本。同時，項目部通過召開成本分析會議，增加施工人員對成本費用控制的認識，增強成本觀念，提高了成本控制意識。

 征程萬里風正勁，重任千鈞再揚鞭。截止目前，該工程路面清表累計完成75400平方米，占工程總量的85%，項目部將始終秉承“開工必優(yōu)”管理理念，在“做一項工程，樹一座豐碑”的道路上闊步前行，確保工程早日完工，為廣大市民交上一份滿意的答卷。