集團公司“勞模”、一公司經理助理閻健

 2月6日，一公司接到緊急施工任務——太原汾東污水處理廠及配套管網一期二步工程。正值疫情爆發(fā)的特殊時期，工程卻刻不容緩，接到任務后一公司第一時間決定由閻健帶領精兵強將迅速成立項目部。該工程主體結構工藝復雜，工期短，是一公司首次援建此類工程，沒有施工經驗，大大增加了施工難度。施工中，面對工期緊、任務重等困難，閻健堅守一線，帶領項目部全體施工人員一邊戰(zhàn)“疫”，一邊搶抓施工進度，在施工方案制定和優(yōu)化上細下功夫，從工序節(jié)點組織分解、勞動力和機械投入、應急措施儲備上及時安排，強化施工質量管理，為施工的順利進行奠定了堅實基礎。在項目部全體施工人員的共同努力下，5月15日，汾東污水處理廠一期二步工程順利通水，得到了省市領導的一致好評。

 集團公司“勞模”、二公司副經理高楊

 解放路改造工程二標段作為太原市的重點工程，二公司將該工程分為兩個工區(qū),任命高楊為南工區(qū)負責人，他既要保證工程進度，更要狠抓疫情防控。解放路南段為居民住宅和生活區(qū)，周邊商鋪、住宅林立，現狀地下管線復雜，對施工造成了極大的困難，這種情況下，高楊一邊積極聯系相關單位，一邊派相關技術人員測控現狀管線位置，布控新設管道的路線。在新管線入地后，再進行現狀舊管道的導入，這樣極大減小了對周邊居民的影響，方便了周邊居民的生活，由于地鐵施工仍在進行，部分路段不能進行溝槽的作業(yè)，但為了加快進度，高楊積極與地鐵建設單位協調，確定可施工路段，采用多點開花、同步進行的方式進行施工作業(yè)，極大加快了施工進度，確保了工程質量。