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三種“角色”演繹精彩人生——記項(xiàng)目管理部經(jīng)理、太原市政集團(tuán)“勞動(dòng)模范”張晉虎 發(fā)布時(shí)間:2018-06-20 16:44:23  來(lái)源:本站  閱讀:17599


     他總是沉著冷靜、思慮周全,在自己的工作崗位上埋頭苦干,精心耕耘,以實(shí)際行動(dòng)詮釋著一名項(xiàng)目管理部經(jīng)理的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。自1996年參加工作以來(lái),他曾多次榮獲省市級(jí)“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”和太原市政集團(tuán)“勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào),他就是項(xiàng)目管理部經(jīng)理張晉虎。
   
新興部門的“開創(chuàng)者”
   
2004年,太原市政集團(tuán)成立了項(xiàng)目管理部,全面負(fù)責(zé)太原市政集團(tuán)外埠項(xiàng)目管理工作。張晉虎被任命為項(xiàng)目管理部經(jīng)理,作為一個(gè)全新部門的領(lǐng)導(dǎo),一切從零開始,他沒有選擇退縮,而是滿懷激情地投身于新的工作中,不斷完善外埠項(xiàng)目管理流程,規(guī)范外埠項(xiàng)目派駐人員的行為準(zhǔn)則,并牽頭制定了《外埠項(xiàng)目管理制度》《外埠項(xiàng)目人員管理制度》《外埠項(xiàng)目承包管理制度》等一系列管理制度,對(duì)所有外埠項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理。14年來(lái),項(xiàng)目管理部在他的帶領(lǐng)下,從創(chuàng)建初期獨(dú)自摸索,逐步發(fā)展為項(xiàng)目管理部成員分布于全國(guó)20余個(gè)地市,累計(jì)為太原市政集團(tuán)收繳管理費(fèi)用近2億元,完成工程產(chǎn)值130多億元,創(chuàng)造了不凡的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
   
外埠工程的“大管家”
   
由于外埠工程項(xiàng)目分布于全國(guó)各地,因此他常年出差,頻繁奔波于各個(gè)外埠工程的施工現(xiàn)場(chǎng),考察工程項(xiàng)目的具體施工情況。作為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目管理部經(jīng)理,他對(duì)建筑市場(chǎng)有著敏銳的觀察力和判斷力,憑借果斷干練、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),他認(rèn)真考察合作方的資質(zhì)與能力,檢查外埠工程施工工地的工程質(zhì)量及安全文明施工工作,進(jìn)行全國(guó)各地分公司的注冊(cè)與備案,參與外埠工程的投標(biāo)等。2017年,項(xiàng)目管理部共接收73個(gè)中標(biāo)工程,及時(shí)完成各類承包合作協(xié)議的草擬和簽訂工作,以及完成重慶、海南等多個(gè)分公司的備案、人員到場(chǎng)等相關(guān)事宜。為全方位把控外埠工程的建設(shè)情況,項(xiàng)目管理部每月堅(jiān)持對(duì)一到兩個(gè)外埠工程項(xiàng)目進(jìn)行抽檢。張晉虎帶領(lǐng)項(xiàng)目管理部成員踏踏實(shí)實(shí)、圓滿完成各項(xiàng)繁雜的工作任務(wù),為太原市政集團(tuán)在外埠市場(chǎng)贏得了良好的聲譽(yù)。
   
帶病上陣的“拼命三郎”
   
他兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,用不懈努力詮釋了“責(zé)任”的真諦。在2018年4月的一次外埠工地抽檢前,他患上了眼疾,右眼紅腫,同事們都勸他去醫(yī)院進(jìn)行治療,可他卻說(shuō),不能因?yàn)樯眢w原因而耽誤工作,堅(jiān)持按照原計(jì)劃出差。由于工地條件艱苦,工作強(qiáng)度大,他的眼睛被再次感染,紅腫嚴(yán)重,為了不影響工作,他只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單消毒包扎,依然堅(jiān)持帶病完成了工作任務(wù)?;氐教?,他的右眼已經(jīng)完全睜不開了,這才去醫(yī)院進(jìn)行治療。他就是這樣腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé),像“拼命三郎”一樣,將自己全部的激情和熱愛投入到外埠工程建設(shè)的工作中。
   
張晉虎作為項(xiàng)目管理部的“帶頭人”,在無(wú)數(shù)艱難挑戰(zhàn)中刷新著過(guò)去的榮譽(yù)與業(yè)績(jī),他以?shī)^進(jìn)和執(zhí)著為太原市政集團(tuán)的外埠工程建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量!